Le conseil aux entreprises ou "Business Consulting", c'est quoi ?
Nous proposons des prestations de conseil sur mesure à des entreprises de tous secteurs et différentes situations. Nous vous conseillons sur les changements d'ordre organisationnel et structurel, ainsi que dans une variété de domaines spécialisés tels que la gestion financière et des risques. Nous vous aidons à relever vos défis informatiques et à mener des projets d'envergure, à travers par exemple, des programmes intensifs de formation et de coaching, un accompagnement en matière de gestion de la qualité, d'architectures IT et ERP (ainsi que CRM).
Nous apportons un soutien opérationnel et supervisons les projets jusqu'à ce que l'objectif (prédéfini) soit atteint, et au-delà, si nécessaire. Nos recommandations, qui vous permettent d'obtenir des résultats utiles et tangibles, peuvent être mises en œuvre immédiatement, avec (ou sans) notre assistance.
Nous partons du principe que nos services de conseil et de support sont complémentaires à nos services d'implémentation d'un ERP ; ils peuvent d’ailleurs être fournis indépendamment d‘un projet ERP, en amont ou en aval de celui-ci, et peuvent concerner l’ensemble de vos projets IT.
Nous offrons un conseil aux entreprises pragmatique et personnalisé
Chez COSMO CONSULT, nous considérons la collaboration avec nos clients comme un partenariat d'égal à égal. Les présentations ostentatoires, les visions abstraites et théoriques ne sont pas notre style.
Nous nous considérons comme un prestataire de services pragmatique qui est là pour vous proposer des solutions spécifiques, sur mesure et, surtout, faisables, immédiatement réalisables, élaborées avec votre participation.
C'est ce qui anime notre service de business consulting.
Ce qui distingue la qualité de notre conseil
Nous avons une solide expérience de votre secteur d'activité, des PME, et ne perdons jamais de vue "le facteur humain".
Notre expertise, acquise sur de nombreuses années, nous permet aujourd'hui d'affirmer avec confiance et certitude que nous comprenons vos métiers et connaissons les multiples défis que doivent relever les PME à l'échelle nationale et internationale. Nous connaissons toutes les dépendances et relations, aussi nombreuses que variées, qui peuvent exister entre l'entreprise, les processus et les fonctions IT — même dans les grands groupes. Dans notre travail, nous ne perdons jamais de vue le facteur humain ; nous savons par expérience que nous ne pouvons pas mettre en œuvre un projet avec succès sans impliquer les employés et veiller à ce que leurs différents objectifs et intérêts soient pris en compte.
Pour nos prestations de conseil, nous faisons appel à des consultants certifiés, expérimentés, issus d'horizons divers, en veillant systématiquement à trouver le conseiller qu'il vous faut compte tenu de votre projet particulier. Pour vous fournir le meilleur service possible, nous discutons avec vous de vos besoins, adaptons nos offres à chaque situation, et restons proches de nos collègues en charge des projets de mise en œuvre.
Pourquoi faire appel à notre service Business Consulting ?
Si vous répondez « oui » à l'une des questions suivantes, contactez-nous car cela signifie que votre entreprise tirera profit d'un conseil avisé :
- Avez-vous besoin d'aide pour la réorganisation prochaine de votre entreprise ?
- Avez-vous ou allez-vous opérer des changements dans certaines structures internes de votre entreprise ?
- Souhaitez-vous centraliser ou harmoniser les processus entre différents sites ou entreprises ?
- Votre département Finance/Contrôle est-il confronté à de nouvelles exigences que l'équipe ne peut gérer, faute de capacités ou d'expérience ?
- Votre travail quotidien et vos projets dans le secteur financier dépassent-ils ce qui est humainement possible ?
- Avez-vous besoin d'une évaluation impartiale de la situation réelle de votre entreprise ?
- Auriez-vous besoin d'un soutien pour préparer l'avenir de votre entreprise ?
- Etes-vous confronté.e à des projets informatiques de grande envergure à court terme pour lesquels vous devez former un chef de projet interne ?
- Serait-il utile que votre entreprise soit accompagnée par une société de conseil ayant une solide connaissance et expérience de l'environnement Microsoft Business Central (Nav) ?
En savoir plus sur notre offre de conseil aux entreprises
Nous envisageons nos prestations sous un prisme large. Voici la liste des principaux services de Business Consulting que nous vous pouvons vous offrir :
- Coaching et Soutien temporaire. Les entreprises perdent des compétences lorsque des cadres ou des spécialistes sont temporairement indisponibles ou quittent l'entreprise. Nos consultants sont à votre disposition pour vous apporter le soutien dont vous avez besoin.
- Gestion financière. Nous pouvons soutenir votre département financier dans des projets particulièrement difficiles.
- Gestion de l'organisation. Grâce à notre expérience en matière de gestion organisationnelle, nous vous offrons les meilleurs conseils et services possibles en ce qui concerne l'organisation informatique, son contrôle à 360 °, sa correspondance avec les processus et l'optimisation des processus.
- Gestion des risques. Afin d'éviter les risques, il est essentiel de les reconnaître, de les classer et de les évaluer. Dans un contexte de hiérarchies à plusieurs niveaux, de processus et systèmes informatiques complexes et d'intégration internationale, la gestion des risques est plus que nécessaire pour assurer l'avenir d'une entreprise.
- Audits. Les infrastructures et les processus informatiques deviennent de plus en plus complexes. La mise en place d'un système de contrôle interne des processus vous permet de définir et de mener des procédures d'audit interne.
- Gestion de l'informatique. La gestion stratégique de l'informatique influence directement votre réussite commerciale. Nous vous conseillons pour une plus grande sécurité et pérennité de vos investissements informatiques.
