Rôles et Responsabilités dans la gestion d'un projet international

Rôles et responsabilités dans le cadre d'un projet international

L'équipe : clé du succès dans la gestion de projet international

"L'équipe est la clé du succès".

La définition des rôles et des responsabilités de chacun est la clé du succès de votre projet à l’international, comme l’est une bonne coopération entre tous. Assumer les structures, les règles, ses responsabilités et bien communiquer est la base de toute gestion de projet, mais cette attitude est d'autant plus importante dans un contexte de collaboration transnationale.

Et si chaque membre de l’équipe remplit son rôle, collabore en prenant conscience qu’il fait partie de la solution globale et prend ses responsabilités, nous avons la meilleure configuration possible pour atteindre les objectifs dans le respect des attendus.

Souvent, nos clients doivent considérer différents éléments pour définir les rôles et les responsabilités. D'une part, il y a les différentes phases et la structure des solutions : par exemple, démarrer avec une version du CORE, déployer la solution, gérer un nouveau projet complémentaire, ou organiser le passage du projet en mode support.

D'autre part, il faut également tenir compte des différentes régions, dont les enjeux sont spécifiques et les fuseaux horaires différents. La sectorisation des industries, la verticalisation ou transversalité des process ont également une influence.

Avec vous, nous définissons l’organisation ad hoc pour assurer la cohésion des experts nécessaires, qu’ils soient internes ou externes à votre entreprise, et ainsi former une véritable équipe. La prise de responsabilité est tout aussi importante que la communication est nécessaire au sein de la Team internationale, pour que nous réussissions ensemble.

La gestion de votre projet international est optimisée.

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