Réussir vos projets ERP internationaux

Les sociétés qui souhaitent se développer à l’étranger doivent minimiser les risques d'investissement et mettre en place un système d'information adapté.

ERP international, ERP Hub and Spoke, projet de déploiement Core Model / Roll Out : quelles sont les questions à se poser ?

1.) La structure ERP actuelle convient-elle à vos exigences locales et internationales, ou le système doit-il être mis à jour voire remplacé ?

Les systèmes IT mis en place avant la décision d'expansion internationale ne répondent généralement qu'aux exigences locales (langue, taxation et devise, par exemple). Pour déterminer si un système convient à un déploiement international, il faut s'assurer qu’il est multilingue et compatible avec les différentes réglementations locales.

2.) Comment mettre en place un ERP à l'international ?

La réussite ou l'échec d'une mise en œuvre ERP multinationale dépend d’un petit nombre de facteurs, et ce, quelle que soit l'entreprise. Dans leur étude « Issues in multinational ERP implementations », les auteurs Plant et Willkocks nous montrent que, au-delà des éléments de projets dits 'physiques', les différences culturelles jouent également un rôle important dans les projets IT internationaux. Outre les barrières linguistiques, ces facteurs culturels incluent notamment des méthodes de gestion différentes, des points de vue divergents concernant la politique de l'entreprise ou le comportement au travail.

D’une manière générale, les PME  ne disposent pas de département ni de structure dédiée à l’internationalisation du système IT. Bien souvent, elles n’ont pas les connaissances requises pour de tels projets. Pour une mise en œuvre réussie du système ERP, un certain nombre de bonnes pratiques sont à appliquer. Tout d'abord, définir les fondamentaux de la compagnie à respecter. Ensuite, l'entreprise doit identifier les approches, partenaires et solutions qui ont déjà fait leurs preuves dans le domaine des systèmes IT internationaux. Le choix du partenaire, en particulier, contribue beaucoup à la réussite d'un projet. L'étude souligne l'importance d'avoir un partenaire à local. À travers deux études de cas, les auteurs nous montrent à quel point le succès d'un projet ERP multinational peut être influencé par la présence de partenaires locaux.

Pourquoi un projet ERP international ?

  • L'intensification de la mondialisation et de l'internationalisation introduit-elle de nouveaux défis exigeant une infrastructure uniforme ?
  • Recherchez-vous un système ERP capable de vous aider à modéliser les référentiels groupe et processus de gestion communs à vos succursales étrangères, afin de bénéficier d'une visibilité immédiate sur toutes les données importantes ?
  • Rencontrez-vous des difficultés pour gérer un service achats centralisé, installer un système global de contrôle de gestion, mettre en place référentiel de données central ou rester en conformité avec les directives internationales telles que les normes internationales d'information financière (IFRS) ?
  • Utilisez-vous déjà Microsoft Dynamics NAV® et recherchez-vous un partenaire international compétent pour mettre en œuvre le système dans vos filiales ?
  • Etes-vous êtes à la recherche d'une nouvelle solution ERP international ?
  • Vos activités d’'approvisionnement et de  production s’expriment à l'échelle mondiale, mais vous ne disposez pas des outils informatique nécessaires pour les consolider?
  • Vous recherchez une solution « hub and spoke » abordable ?

Profitez de l'expertise COSMO CONSULT pour tous vos projets ERP internationaux

Dans le top 5 des partenaires Dynamics à l’échelle mondiale, COSMO CONSULT vous fait bénéficier de ses atouts :

  • Un pilotage centralisé et un engagement global 
    Pour minimiser le temps passé à la coordination et à l'harmonisation des projets, notre division  COSMO CONSULT Global Services et le Bureau des affaires internationales  offrent à nos clients un accès à un point de contact centralisé, ce qui permet un pilotage et un suivi optimal à chaque étape du projet. 

  • Présent à vos côtés, dans le monde entier
    Grâce à nos filiales européennes COSMO CONSULT et à notre réseau international de partenaires certifiés, nous développons un accompagnement de proximité avec chacun de nos clients. Vous êtes ainsi parfaitement paré pour intégrer les clés de la réussite telles que la réglementation local, les différences culturelles, les multiples systèmes sociaux et de valeurs, ou encore les barrières linguistiques. 

  • La dernière version de nos solutions métiers disponible à l'échelle internationale Bénéficiez du savoir-faire de notre département de développement produit, ainsi que des logiciels sectoriels de COSMO CONSULT, disponibles mondialement dans la dernière édition certifiée. 

  • De solides relations avec Microsoft
    COSMO CONSULT est l'un des partenaires stratégiques de Microsoft pour les solutions Dynamics. Nous entretenons de solides relations avec tous les acteurs Microsoft que ce soit au niveau R&D, Marketing / Commerce ou Management. 

  • Des méthodologies de projets uniques
    Notre succès repose sur une méthodologie structurée mais flexible pour la mise en œuvre de projets dérivée de la méthodologie  « Microsoft SureStep » largement reconnue, ainsi que des conclusions que nous avons pu tirer après des années d'expérience en environnement international.


Si vous êtes à la recherche d'un partenaire international expert, n'hésitez pas à nous contacter

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