Intégrateur ERP et méthode d'implémentation agile
Dans le cadre de nos projets ERP, CRM et de Business Intelligence, nous appliquons un processus de développement logiciel agile. Grâce à une approche itérative, nos clients bénéficient de résultats adaptés à leurs besoins en un temps réduit. Ces résultats peuvent ensuite être affinés et aménagés afin de réduire les risques.
Avantages de la méthode agile pour une implémentation ERP
- Les exigences de l'utilisateur peuvent à tout moment être précisées, vérifiées et affinées.
- Les résultats sont obtenus rapidement.
- Le degré de réalisation est vérifiable plus facilement.
- La qualité peut être garantie très tôt.
Le développement logiciel agile permet de mieux prendre en compte les modifications souhaitées et de réagir de façon flexible aux nouvelles exigences pouvant survenir en cours de route, lors d'une implémentation ERP. Dans cette perspective, le système cible n'est pas conçu de façon précise et complète au début de la réalisation du projet. Il n'est pas développé sur une longue période ; le traitement des différentes exigences du client concernant la solution logicielle se fait par cycles itératifs et incrémentaux.
Étapes du processus d'implémentation ERP
Méthode Scrum pour l'implémentation ERP
COSMO CONSULT utilise plus particulièrement la méthode SCRUM. Cette méthode se caractérise par une structure simple, des rôles clairement définis et une organisation spontanée de l'équipe par laquelle elle peut aisément être mise en pratique dans des projets logiciels. Dans un premier temps, les exigences connues du client pour la solution logicielle finale sont assimilées sans analyse approfondie. Ce n'est que lors des différents cycles, pouvant durer de deux à quatre semaines, que les exigences, évaluées et priorisées selon leurs coûts et leur utilité, sont analysées en détail, conçues, développées, testées et acceptées. Lors de ce processus, le client est fortement intégré. Cela permet de garantir que les exigences traitées, et donc la solution logicielle finale, répondent totalement aux souhaits du client. À la fin de chaque cycle d'implémentation, les exigences du client concernant la solution logicielle finale sont intégralement mises en œuvre. Si, toutefois, des souhaits de modifications concernant les éléments acceptés apparaissent par la suite dans le déroulement du projet, ils sont abordés avant la fin du projet. Ces modifications sont considérées, priorisées et traitées en tant qu'exigences nouvelles lors des cycles ultérieurs. Une réflexion de l'équipe est intégrée dans le cycle afin de garantir une amélioration constante de l'efficacité lors du déroulement du projet, jusqu'à rendre opérationnelle l'implémentation ERP.
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