Conseil en stratégie globale - Gestion de projet international
Stratégie d'entreprise et gestion de projet international
Le point de départ de la réussite de la gestion d’un projet international est la stratégie globale qui l’entoure. Avez-vous pensé à tout, avez-vous des questions sans réponse ou souhaitez-vous simplement que nous vous donnions notre avis, basé sur notre expérience ?
Quels sont vos facteurs clés de succès ?
Nous avons énuméré quelques exemples dans le graphique ci-dessus, afin de vous inspirer dans leurs définitions sur lesquelles nous serons bien sûr heureux de vous conseiller.
Des objectifs peuvent être envisagés à partir de vos facteurs clés de succès, en concernant tout ou partie des activités.
La théorie peut sembler facile, l’expérimentation l’est moins. Peut-être que vous avez déjà trouvé les bons process qui vous permettent d'obtenir des améliorations continues et durables et de relevant les nouveaux défis qui ne manquent pas d’apparaitre. Dans le cas contraire, si vous cherchez un « sparring-partner » pour partager vos réflexions et vos pratiques afin d’améliorer la gestion de votre projet international : nous sommes là pour vous.
Dimensions culturelles d'un projet international
"La culture mange de la stratégie au petit déjeuner" (Peter Ducker)
Ne sous-estimez pas la culture des groupes de personnes, même dans votre propre entreprise. Ils auront toujours une grande influence sur la réussite et la gestion de votre projet international. Il est préférable de les identifier et les connaître pour anticiper les actions qui conduiront au succès de vos projets internationaux.
Nous ne prétendons pas vouloir changer les cultures - même si, dans le cadre d’une collaboration, nous pouvons soutenir vos objectifs en fournissant des exemples convaincants. Mais la compréhension de ces cultures est une clé du succès et influence la manière d’approcher un sujet, de communiquer, ainsi que la définition de la solution optimale pour votre entreprise.
Il existe des facteurs qui influencent la culture :
- Certains facteurs peuvent être gérés activement : règles, politique d'information, récompenses et sanctions, normes, leadership, environnement, structure organisationnelle, ...
- D'autres facteurs ne peuvent pas être gérés, mais doivent être connus pour sensibiliser : qui détient l’entreprise, comment est structuré le personnel, quels sont les clients, les produits, l’historique de l'entreprise, sa situation géographique, sa taille,...
Chez COSMO CONSULT, nous ne visons rien d’autre qu’une mise en œuvre efficace de la stratégie globale. C'est pourquoi une conduite du changement centrée sur l'homme est nécessaire, en intégrant les facteurs de résistance des individus et comprenant les cultures en jeu.
Parlons de vos facteurs culturels spécifiques ... Contactez-nous !
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