Bénéfices et Facteurs clés de succès de la numérisation

Les avantages d’une transformation numérique sont nombreux :

• Les organisations qui collectent et analysent avec succès leurs données tout au long de la chaîne de valeur obtiennent un énorme avantage concurrentiel. Des études montrent qu'une approche numérique du cycle de vie des produits industriels pourrait conduire à une augmentation de 30 % de la création de valeur d'ici 2025.
• La numérisation d’un fournisseur contribue au succès de ses clients, par une simplification et accélération des processus.
• La numérisation offre aux industries des opportunités d'optimiser leurs chaînes d'approvisionnement, dès lors que les solutions informatiques s’appuient sur la connaissance des process, des plateformes ouvertes et flexibles, des capteurs ou des systèmes de contrôles. Les décisions peuvent être plus rapidement prises sans compromettre la production en cours. La transparence ainsi créée optimise le flux de travail quotidien de l'usine.
• Un autre atout de la numérisation est qu’elle permet la surveillance des données de processus et l'analyse des anomalies qui en résulte. Cela signifie que les pannes peuvent être prédites pour améliorer l'efficacité globale de l'équipement, réduire les temps d'arrêt imprévus et les coûts de maintenance. De meilleurs résultats en termes de qualité peuvent être également obtenus pour une plus grande satisfaction client.
• Les processus de production deviennent également plus flexibles grâce à une mise en réseau transparente. La transmission en temps réel de toutes les données, par exemple, permet non seulement d'avoir un aperçu de l'utilisation de la capacité et du carnet de commandes actuel d'une usine, mais la séquence de commandes peut également être modifiée dans un bref délai. Cela signifie que la production peut être conçue de manière plus flexible et répondre directement aux demandes actuelles.
• L'intelligence artificielle est un excellent exemple d'utilisation de la gestion de l'information basée sur les données. Il n'est pas nécessaire de mettre en place des solutions complexes. Certaines assez simples peuvent déjà vous permettre d'analyser les délais de livraison des produits de différentes manières. Ainsi, en détectant les écarts par rapport à la norme, en prenant en compte diverses influences, des recommandations peuvent être formulées afin d'optimiser les délais de réapprovisionnement optimaux.